授業科目名				担当教員
ソフトウェアプロジェクト管理				高橋　正和
時間割番号	単位数	コース	履修年次	期別	曜日	時限
TCS303	2	(未登録)	3	前期	水	III
［概要］
ソフトウェアを円滑に開発するためには，綿密な計画を立案して，その進捗を管理することが重要である．本講義では，そのために必要となる知識と技術について概説する．これらを通じて，ソフトウェア開発に必要な各種の技法や道具を習得する．
［具体的な達成目標］
(1)ソフトウェアの品質について理解する． (2)プロジェクト管理の必要性を理解し，小規模プロジェクトで実践できる． (3)ソフトウェア開発を進める上で必要な技法を理解し，小規模プロジェクトで適用できる．
［必要知識・準備］
要求分析と設計（構造化手法，オブジェクト指向手法） プログラミング（構造化プログラミング，オブジェクト指向プログラミング）
［評価方法・評価基準］
No 評価項目 割合 評価の観点 1 試験：期末期  50  % 主に(2)と(3)の理解度について評価する．  2 試験：中間期  40  % 主に(1)の理解度について評価する．  3 小テスト／レポート  10  % 主に事例紹介と総合演習の理解度について評価する．
［教科書］
神長、郷、杉浦、高橋、藤田、渡辺, ソフトウェア工学の基礎, 共立出版
［参考書］
山田, 品質指向ソフトウェアマネジメント, 森北出版 佐藤, システム開発現場のプロジェクトマネジメント教科書, テレコムリサーチ
［講義項目］
第１回：受講案内，ソフトウェアの性質と開発の課題 第２回：ソフトウェア・ライフサイクル 第３回：ソフトウェア品質とその管理・保証 第４回：プロジェクト管理の考え方と進め方（PMBOK，EVMなど） 第５回：リスク管理の考え方と進め方（リスク判定行列，リスク優先度など） 第６回：評価（中間まとめ） 第７回：ソフトウェア開発計画（WBS，PERTなど） 第８回：プロジェクト管理技法(1)（変更・構成・バージョン管理　など） 第９回：プロジェクト管理技法(2)（デザイン・レビュー，バージョン管理　など） 第１０回：プロジェクト管理技法(4)（ソフトウェア規模の見積もり方法） 第１１回：外部講師による企業におけるソフトウェアプロジェクト管理の事例紹介(1) 第１２回：外部講師による企業におけるソフトウェアプロジェクト管理の事例紹介(2) 第１３回：総合演習(1)　（プロジェクトマネジメントの事例(1)） 第１４回：総合演習(2)　（プロジェクトマネジメントの事例(2)） 第１５回：評価（総括とまとめ） 外部講師の都合により講義の順番を入れ替えることがある．
［教育方法］
講義資料は事前に電子媒体で配布する． 講義中は内容の理解に努めること． 総合演習では答えが複数ある問題を、講義で修得した手法を用いて解決する体験をさせる．
［実務経験のある教員による授業科目の概要］
担当教員が企業勤務時代に大型プロジェクトを担当した際に用いた各種技法を概説することで、プロジェクト管理の重要性を理解させる．加えて現役の企業勤務者による事例紹介を行うことで、各種技法を具体的にどのように使用するのかを理解させる．
［JABEEプログラムの学習・教育目標との対応］
(未登録)
［その他］
(未登録)