授業科目名	人材戦略論
時間割番号	LSS215
担当教員名	西久保　浩二
開講学期・曜日・時限	前期・水・III	単位数	2
＜対象学生＞
(未登録)
＜授業の目的および概要＞
グローバル経済の広がりと、人口減少社会を迎えるなかで、わが国における企業の人材戦略大きくが変わりつつある。持続的競争優位の獲得のためにいかなる人材戦略が最適かを検討する。経営環境への適応を踏まえた戦略的で柔軟な人材管理のあり方が求められている。 本講義では、こうしたグローバル競争もとでの企業（組織）の人材戦略のあり方に体系的に学ぶ。
＜到達目標＞
人材戦略とその実行システムとしての人的資源管理上の諸課題を理論的に認識し、その解決策の基本的枠組みを策定できる能力を取得する 　そして地域経営、企業経営、組織経営に関する人材活用の専門知識を修得し、 これを用いて、営利・非営利の継続的事業体が直面する人材上の諸問題の構造分析・解決策の展開とその効果測定の方法を説明できる力を身に付ける。
＜授業の方法＞
講義中心で数回、小レポートを課す
＜成績評価の方法＞
No 評価項目 割合 評価の観点 1 試験：期末期  60  % 基礎的な知識の取得と実践課題への理解力   2 小テスト／レポート  20  % 個別の人材戦略問題に対する経営学的回答を策定する力  3 受講態度  20  % 積極的な受講態度
＜受講に際して・学生へのメッセージ＞
企業の人材戦略や人的資源管理論に関する学習によって、就活や就職後の職業人としての重要な基礎知識を得ることとなります。積極的な受講と発言を期待しています。
＜テキスト＞
(未登録)
＜参考書＞
西久保浩二, 戦略的福利厚生の新展開 : 人材投資としての福利厚生、その本質と管理, 日本生産性本部生産性労働情報センター, ISBN:9784883724420 西久保浩二, 介護クライシス （日本企業は人材喪失リスクにいかに備えるか）, 旬報社, ISBN:9784845114252 C0034
＜授業計画の概要＞
第１回：企業とは何か 企業、組織、人的資源の定義 第２回：企業と環境、戦略、資源 　環境適応と組織、人材戦略 第３回：企業と従業員との関係の歴史 第４回：近年の人的資源管理を巡る環境変化／労働のグローバル化と少子高齢化 第５回：近年の人的資源管理を巡る環境変化／女性労働者の増加、経済格差の拡大 第６回：人材戦略とは何か 　基本概念と基本機能 第７回：人的資源管理とは何か 　管理の基本サイクル 第８回：採用 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第９回：教育訓練 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第10回：賃金 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第11回：労働安全・衛生　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第12回：福利厚生、退職 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第13回：ワーク・ライフ・バランス 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第14回：モチベーション 　管理の基本概念と目的、基本サイクルと評価 第15回：企業事例研究／評価とまとめ
＜実務経験のある教員による授業科目の概要＞
就職活動における実践的対応について詳しく解説している。