授業科目名				担当教員
シビルマネジメント基礎				鈴木　猛康／（　　）
時間割番号	単位数	コース	履修年次	期別	曜日	時限
GTC501	2	(未登録)	1	前期	月	II
［概要と目標］
環境や地域，プロジェクト等々，土木環境技術者は様々な対象についての管理技術が求められる．このようなマネジメント技術は経済性管理，人的資源管理，情報管理，安全管理，社会環境管理等の分野にまたがり，その中で建設技術者に求められる対象とその特性を学ぶ．また，この分野を実践的に精通する外部講師を招き，マネジメント手法を現実の問題にどう生かしているかなどの説明を受けることにより，より実践的にマネジメント手法を用いることができるような知識を身につける．
[到達目標]
１．シビルマネジメントの基礎について知識を身につけることができる。<BR>２．シビルマネジメントの実務での運用について具体的に学ぶことができる。
［必要知識・準備］
特になし。
［評価基準］
No 評価項目 割合 評価の観点 1 試験：期末期  20  % シビルマネジメントの基礎知識の習得度を試験によって確認する。  2 小テスト／レポート  80  % 各講師による講義の理解度をレポートによって確認する。
［教科書］
特になし
［参考書］
なし
［講義項目］
第１回　シビルマネジメントとは（鈴木猛康）<BR>第２回　総合技術管理（経済性管理、人的資源管理、情報管理、安全管理、社会環境管理）（鈴木猛康）<BR>第３回　建設現場のシビルマネジメント（プロジェクトマネジメント）（清水建設(株)　関東支店 土木工事長　矢崎 智彦）<BR>第４回　建設現場のシビルマネジメント（総合技術監理の具体例）（清水建設(株)　関東支店 土木工事長　矢崎 智彦）<BR>第５回　建設現場のシビルマネジメント（所長としてのマネジメント）（清水建設(株)　関東支店 土木工事長　矢崎 智彦）<BR>第６回　建設コンサルタントのシビルマネジメント（プロジェクトマネジメント）（(株)サンポー社長　中沢　賢）<BR>第７回　建設コンサルタントのシビルマネジメント（総合技術監理の具体例）（(株)サンポー社長　中沢　賢）<BR>第８回　建設コンサルタントのシビルマネジメント（社長としてのマネジメント）（(株)サンポー社長　中沢　賢）<BR>第９回　国土交通省のシビルマネジメント（プロジェクトマネジメント）（国交省甲府河川国道事務所長　田中克直）<BR>第１０回　国土交通省のシビルマネジメント（総合技術監理の具体例）（国交省甲府河川国道事務所長　田中克直）<BR>第１１回　国土交通省のシビルマネジメント（事務所長としてのマネジメント）（国交省甲府河川国道事務所長　田中克直）<BR>第１２回　海外プロジェクトのシビルマネジメント（プロジェクトマネジメント）（(株)オリエンタルコンサルタンツ海外事業部プロジェクトマネジャー　中野　秀俊）<BR>第１３回　海外プロジェクトのシビルマネジメント（総合技術監理の具体例）（(株)オリエンタルコンサルタンツ海外事業部プロジェクトマネジャー　中野　秀俊）<BR>第１４回　海外プロジェクトのシビルマネジメント（海外事業のマネジメント）（(株)オリエンタルコンサルタンツ海外事業部プロジェクトマネジャー　中野　秀俊）<BR>第１５回　評価：総括・まとめ（鈴木猛康）<BR>第３回〜第１４回は非常勤講師による集中講義である。非常勤講師と学生の都合を調整した上で、各講師が1日で3コマ分を講義する。