授業科目名				担当教員
ベンチャービジネス論				眞野　浩
時間割番号	単位数	コース	履修年次	期別	曜日	時限
287010	2	AA,CP	4	前期	木	IV
［概要］
私は、多くの開発型ベンチャー、ネットワーク機器製造業、通信事業や社会起業<BR>に経営参画し、現在も複数の会社の経営をしています。　そこで、Ｍ＆Ａ、ベン<BR>チャー投資の実務経験も踏まえ、起業、統治、運営の基礎知識と実践をテーマ<BR>に、ベンチャー経営に必要なスキルを教授したいと思います。
［具体的な達成目標］
事業ドメイン、ビジネスモデルについて知識を活用できる。<BR>財務諸費用について説明できる。<BR>マネージメント、意思決定、合意形成の為の論理的手法を会得する。<BR>事業計画の策定とプレゼンができる。
［必要知識・準備］
なし
［評価方法・評価基準］
No 評価項目 割合 評価の観点 1 小テスト／レポート  60  % 到達目標に対して６割以上の理解度を、小テスト及びレポートで評価する。  2 受講態度  10  % 講義内容に対する質疑、積極的議論参加を評価します。  3 発表／表現等  30  % 講義内容に対する質疑、積極的議論参加を評価します。
［教科書］
Ｐ、Ｆ、ドラッカー著　上田淳生編訳, マネジメント基本と原則, ダイヤモンド社, ISBN:4-478-41023-2 クレイトン、クリステセン著　玉田俊平太監修／伊豆原弓訳, イノベーションのジレンマ, 翔泳社, ISBN:7981-0023-4 池田信夫, イノベーションとは何か, 東洋経済新報社, ISBN:4492502270
［参考書］
(未登録)
［講義項目］
第１回　　オリエンテーション、講義の進め方　<BR>第２回　　企業とは何か、起業とは何か<BR>第３回　　資本と経営<BR>第４回　　イノベーションについて<BR>第５回　　論理思考と意志決定<BR>第６回　　ビジネスモデル<BR>第７回　　企業統治について<BR>第８回　　マーケティング戦略について<BR>第９回　　アカウンティング（企業会計）について<BR>第１０回　企業経営に必要な法的リスクマネジメント<BR>第１１回　社会起業<BR>第１２回　ベンャー投資とExit Plan<BR>第１３回　ビジネスプランの作成1　　ワークショップ<BR>第１４回　ビジネスプランの作成2　　＊レポート作成提出＊<BR>第１５回　評価・総括
［教育方法］
一連の講義を通じて「起業」と「企業活動」について理解した上で，受講者各自が事業計画書（ビジネスプラン）の作成を行う。<BR>途中、実業界からのゲスト講義を含む。
［JABEEプログラムの学習・教育目標との対応］
(未登録)
［その他］
(未登録)